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纸箱厂各项支出及目标管理

  发表时间:2015年12月18日  点击数:3761 次
当我们想要降低成本的时候必须要清楚的知道我们公司各项支出的包括哪些?公司各项支出包括 “原纸、水电、伙食、生产人员、辅料、生产损耗、机器维修保全、管理人员、辅助人员、业务提成、业务招待费、运输费” 等等。
什么是目标管理呢?
我们针对公司的实际运作中的各项支出合理制定出控制目标,也就是目标管理,目标管理是以目标为向导,人为中心,成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理又可称为成果管理,也可叫责任制,是指企业中个体职工的积极参与,自上而下的确定工作目标,并在工作中实施自我控制,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 例如 这个月的纸板线的废次品率为1.8%,那么这个数值是有点高的,所以我们开会讨论制定一个下个月的废次品率的目标,假高定为1.2%,那么下个月达到这个标准的生产线主管和机长我们给他相应的奖励,反之达不到可适当的惩罚,并且废次品率可纳入主管的考核里面;
针对公司各项支出进行目标管理,细则如下:
一、原纸采购和出仓、回仓的监控
a、寻求质优价廉的原材料供应商,且在采购原纸时也要做到货比三家;
b、制定原纸安全仓存标准,可有效节约周转资金,又不影响生产;
c、原纸在进仓、出仓、回仓时铲车员要轻铲轻放,保证不损害原纸;
d、原纸货仓要时刻保证阴凉、干燥、通风;
e、原纸在出仓之前要做水分的测量,保证出仓的原纸水分含量符合生产标准;
f、制定出仓、回仓跟踪记录,并每天把原纸的消耗数值准确的上报给副总。
二、水电的监控
a、为了节约水电,职员工宿舍可安装水表、电表,制定单个人员用水、用电标准,用水电超标的宿舍人员相应交纳合理的水电费;
b、在工厂,只要光线够明亮,没有必要开的灯和用电器可不开;
c、任何人看见水龙头没有关闭,有义务把水龙头关闭,并可上报部门主管;
d、开了水龙头不关者可视为浪费水资源,第一次口头警告、第二次可教育、第三次适当处罚;
e、每天由行政部人员监督全厂的水电节约情况,并把每天水电的实际用量上报给副总;
三、标准伙食的掌控
a、制定合理的伙食标准,后勤部提供每周的职员工菜谱交由行政部;
b、由公司联系供应商,并由供应商提供合理且质优价廉的蔬菜、肉类、大米、油类等等,如果价格合理可固定一两家供应商;
c、行政部会对蔬菜、肉类、大米、油类的市场行情进行监控,如果发现市场上的蔬菜、肉类、大米、油类等等的价格比我们供应商的送货价格要低,那么可要求供应商降价或考虑更换供应商,以降低公司的伙食支出;
d、在职员工用餐时,要做到吃多少打多少的原则,即不可浪费粮食,由后勤行政监督;
e、后勤部每天的支出由后勤主管如实制定明细上报给副总;
四、生产人员工资的控制
a、制定出合理的各部门人员标准配备;
b、如果是计时的要保证人工工资处在同行业的中等水平即可;
c、如果是计件的可制定出合理的计件方案来核算工人工资,计件成功且合理的四大标志是“出货准时率大幅提升、 生产人员明显减少、 全员薪金不得超过计时时的全员总体的1.05倍、 和计时制相比废次品率和客户投诉没有明显的增加”
d、财务部每天对生产人员的薪酬进行统计核算,之后把每天的生产人员的薪酬统计结果上报给副总;
五、辅料的控制
辅料包括“生粉、钉线、水墨、双面胶、牛皮胶、胶水、线手套、胶手套、碎布、卷尺、工具、文具”等等。
a、寻求质优价廉的辅料供应商,且在采购辅料时也要做到货比三家; 如果价格合理可固定两三家供应商;
b、采购部会对各辅料的市场行情进行监控,如果发现市场上的辅料的价格比我们供应商的送货价格要低,那么可要求供应商降价或考虑更换供应商,以降低公司的支出;
c、建立职员工文具、工具跟踪制度,即设计制定‘工具、文具配备清单’,每个人员领用卷尺、笔记本、计算器、机台工具时必须要把他所须的文具、工具纳入文具、工具配备清单,如工具正常损坏,可以旧换新,文具用完之后必须以旧换新,在该人员离职时必须要按照文具、工具配备清单上的明细归还其领用的工具、文具,如不能如数归还,可按不能归还的用品的实际价值在该员工的工资里面合理扣除,以减少公司的损失;
d、无论哪个部门领用辅料都必须要以旧换新,至于什么辅料以旧换新可开会商讨;
e、制定各辅料安全仓存标准,可有效节约周转资金,又不影响生产;
f、辅料仓部必须将每天辅料的领用明细和进价上报给副总;
六、生产损耗
生产损耗是指纸板生产线、纸箱生产线的不良品的产出,生产损耗的控制首先要做到精确的统计,之后制定控制目标,通过机器维修保养、技能培训、心态培训而达到降低不良品的目的。
a、纸板生产线不良品是指生产线产出的不含坑机压线产出废边的所有不合格纸板,当天每条生产线的不合格品在下班前要全部过磅称重,并且要把这些数值交由生产厂长,由生产厂长把纸板生产线当班的废品实重上报给副总;
b、纸箱生产线不良品是指在制成中产出的不含“分纸产出废边、切角产出的废边、模切产出的废边。
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